创新
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
在中国，创新就是率先模仿。
不创新，就死亡。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。